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CC0:无版权的NFT生意,该怎么做?

来源 中金网 08-08 16:37
摘要: 前天 Moonbirds 宣布项目转为 CC0,引起了非常多的讨论。刚好笔者这段时间也对 CC0 做了一些功课和思考,刚好做一个总结,欢迎讨论和拍砖。

  原文:《关于 CC0:做平台(Platform)还是做品牌(Brand)?》

  作者:starzq.eth,Stars Decentralized Brief

  前天 Moonbirds 宣布项目转为 CC0,引起了非常多的讨论。刚好笔者这段时间也对 CC0 做了一些功课和思考,刚好做一个总结,欢迎讨论和拍砖。

  何谓 CC0

  CC0是Creative Commons Zero版权协议的简称。采用该协议即代表作者宣布放弃该创作的一切版权,该创作进入公有领域,成为人类共同的知识财产。

  用大白话讲,就是所有人都可以对 CC0 创作进行使用,包括商用和二次创作。举个栗子:

  - BAYC 给 owner 开放 IP Rights,李宁买了BAYC #4102,于是李宁可以把这只猴子放在海报和 T 恤上(其他没有持有的猴子不行)

  - mfers 由于是 CC0 协议,不论你有没有持有 mfers,你可以自由的使用 10000 个 mfers,包括自己用(印T恤穿),商用(印T恤卖),二次创作…据不完全统计,mfers 衍生品超过 50 个。

  CC0 Project: 天花板很高,但运营难度也更大

  基于 CC0 能力进行推演,可以得到这个结论:天花板很高(平台商业模式),但运营难度也更大

  笔者尝试用一张图总结了以下 3 点:

  1. 目标:常规 NFT 项目的目标是打造一个品牌(Brand),参考 Nike 和 Disney;而 CC0 项目的终极目标是成为具备网络效应的平台(Platform),参考 Amazon 和 Alibaba

  2. 目标的差异带来项目结构和商业模式的不同

  a. 项目结构:常规 NFT 项目更像一个品牌公司,结构比较简单;而 CC0 项目更像一个平台,作为基础设施孵化无数的衍生项目,这些衍生项目反哺基础设置,形成多利益方生态系统。而 DAO Token 成为这个生态系统的代币,随着平台的发展而增值

  b. 商业模式:Brand 看Sales Revenue, 而 Platform 里还有 GMV 和 Ads Revenue,多了 2 个驱动因子,影响能力更大

  3. 用户视角:DAO Token 可以降低用户的参与门槛,以及让用户享受到整个平台的收益;但由于没有IP独占性,不是每一个用户都喜欢 CC0

  当然,CC0 项目运营难度也更大,做的不好会产生负向影响

  - 项目结构更为复杂,利益相关方更多(可以比较一下品牌公司和阿里巴巴的组织结构),非常考验项目方和 DAO 的运营能力,做的不好容易起内讧影响项目运营

  - 需要建立 “CC0 项目→衍生品→CC0 项目” 的正循环,否则可能出现衍生品冷启动不成功,CC0 项目越来越弱的情况

  笔者猜测,Moonbirds 宣布项目转为 CC0,并成立 DAO,就是为演化为平台(Platform)做准备,提升项目的天花板,走出一条和 Yuga / BAYC 差异化的路。

  下面我们从 3 个方面来稍作展开,项目结构、商业模式和用户权益。

  项目结构

  可以看出,相比常规 NFT 项目,CC0 项目往平台演化的进程中,增加了 DAO 和 Token Economy

  1. 为什么需要 DAO:这个生态系统需要有一个运营方,既能帮助孵化衍生项目,又能设计机制让衍生项目反哺原始项目,还能所有的用户参与进来帮助传播。所以有 3 个相关利益方(原始项目、衍生项目、对应的用户),而且人数众多,目前 DAO 是这个运营方最好的选择。

  2. 为什么需要 Token Economy:如上所述,DAO 里面利益方多人数多,需要有一个机制来协调利益分配, ERC20 Token 是最好的选择。

  3. DAO 的运营能力和 Token Economy 如何设计很关键。理论上平台的天花板更高,但因为 DAO 和 Token Economy 目前还没有 CC0 的 Best Practice,这一块会是最大的挑战。

  a. 这也是用户对 Moonbirds 最担心的地方,DAO 并没有 Ready. 但从 CEO KRO 的角度,CC0 可能也是在熊市中生存且成长的最好方式。go big or go home, who knows?

  商业模式

  我们拆解一下 Business Model 公式 可以看出,CC0 相比常规项目

  - 除了 Sales Revenue 外,还有 GMV 和 Ads Revenue,多了 2 个驱动因子。

  - 同样是 Sales Revenue

    •   基于衍生品项目(derivative)和 token,可以带来更大声量和传播力,从而带动 secondary sales。

    •   单个项目的生命周期(live periods)有限,但源源不断的衍生品可以延长整个生态系统的生命力。

    •   关于CC0有个形象的比喻,就像论文引用,你被引用越多,你就影响力越大,同时越值钱。

  - 多了 Ads Revenue:DAO 来孵化和宣传衍生品项目(derivative),可以收取宣传广告费。并且可以用 ERC20 Token 的形式支付,来强化生态系统 Token 价值。这一块也是平台模式的核心盈利能力。

  用户权益

  我们用一个表格对比下常规项目和 CC0 项目的用户权益

  可以看到

  - CC0 Project 增加的权益,DAO Token 可以降低用户的参与门槛,以及让用户享受到整个平台的收益。n- CC0 Project 增加的风险

  a. 每个用户都拥有 CC0 的 IP,owner 在这一块没有独占的权利。也就是说 IP 权益被稀释。

  b. 由于没有 IP 独占性,有可能被一些不受欢迎的团体使用,对整个项目带来负面影响。大 V pranksy 就公开表示,不希望看到极端主义团体使用她的 NFT 形象。

  其他重要问题Q&A

  Q: 大量衍生品的出现,以及每个人都可以使用 IP Rights,会影响 CC0 项目本身的价值吗?

  A: 如果一个东西风靡全球,这个生态链的顶端肯定是正品。nike Air Jordan就是很好的例子,那么多假货,但正品依然可以卖出高价。另外由于 NFT(Non-Fungible Token) 本身可链上确权,NFT 项目天生可以同时运营 Token 和 IP 两个维度,相比传统商业世界只有一个 IP 维度,可以有更加灵活的运营方式,这也是 CC0 NFT 的优势。

  Q: 什么样的项目适合 CC0 呢?

  A: CC0 项目需要强大的复制和转播能力,强文化和 meme 类的更适合(参考 mfers)。

  Q: 非 CC0 项目也可以做平台发 token 呀,比如 yuga labs。

  A: 这也是为什么 yuga labs 是这个行业 top1 的原因,的确厉害。yuga labs 的路线是做品牌矩阵,然后用 metaverse 来做平台提升自己天花板,发币来获取更多新用户,同时建立自己的生态系统,每一步都走的非常准。所以这个问题的答案是,CC0 项目默认都需要有 DAO 和 Token,其他项目需要打造另外的平台能力来发 Token。

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